新員工拓展

新員工的問題：

1、眼高手低，什么也做不來，什么也不會做

2、交代的工作沒有結果，沒有責任心

3、新老員工易出現矛盾，且是普遍現象

4、新人抱團現象嚴重，影響組織管理

5、新老團隊成員相互之間缺乏信任、缺乏主動配合和支持

6、新人對組織文化接受不了，無法融入組織。

幫助企業迅速實現新員工從院校人到企業人的轉變:

個性導向VS共性導向

大學里是一個人答一張卷子，企業里是大家一起答一張卷子。企業看中新員工認識個體與團隊的關系。認識到企業的績效是通過團隊實現的，認識個體的差異，欣賞差異，學習團隊工作的方法，善于與他人合作和溝通。

性情導向VS職業導向

大學生相對來說，是比較性情中人。企業組織恰恰相反要根據崗位規范來做事。

思想導向VS行動導向

大學培養的人是能“想到”，是一種“思維體操”，把想到的東西說出來、寫出來，企業家的不是思想家，而是CEO，CEO中的E是executive，是執行，是實施。企業看中新員工做事的方法和執行力，精益求精，追求卓越。強調目標導向和結果導向。

成長導向VS責任導向

大學生活是為未來做準備，就某種意義上說，任務和責任意識都很虛，并不面臨現實的責任。到企業后，首先面臨的就是責任。企業看中新員工的責任感和能夠信守承諾，敬業和積極進取的精神。